必須完善市場機制,數(shù)控送料機廠家才有出路

在國內(nèi)的數(shù)控送料機市場上，我們可以看到層出不窮的品牌，而且后面還有許多的跟隨者，繁多的新軍進軍。這也就造成了產(chǎn)品同質(zhì)化的問題，日益嚴重。這也告訴了我們，必須完善機制，面向市場。 不斷推動業(yè)務(wù)單元向企業(yè)轉(zhuǎn)型，真正成為市場競爭的主體，并通過實施并購重組，不斷做大“蛋糕”;打破原有的機構(gòu)設(shè)置“藩籬”， 充分整合內(nèi)部資源， 讓企業(yè)內(nèi)部較為緊缺的、支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各類資源得到高效配置。 由于經(jīng)營機制的不合理，我國一些數(shù)控送料機企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益低下，市場活力不能有效迸發(fā)。在此方面，數(shù)控送料機企業(yè)要在充分尊重產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟新要求的經(jīng)營機制. 出處 ?